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隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)會(huì)逐漸龐大，分工越來越細(xì)，企業(yè)官僚化程度也在隨著增加。此時(shí)企業(yè)出現(xiàn)效率的低下情況。企業(yè)流程體系優(yōu)化是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。卓盟咨詢?cè)诹鞒腆w系優(yōu)化方面已經(jīng)總結(jié)了一套切實(shí)可行的辦法，幫助多家企業(yè)解決問題。
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為規(guī)范公司（及其所屬公司）計(jì)劃預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，需要計(jì)劃預(yù)算管理制度。卓盟經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，總結(jié)了一套特有的計(jì)劃預(yù)算法，它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點(diǎn)，擺脫了過分地受會(huì)計(jì)期（月度、季度、年度）時(shí)間框框的限制。
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很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實(shí)現(xiàn)。卓盟咨詢提供專業(yè)的組織架構(gòu)梳理，幫您解決棘手問題。
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法人治理結(jié)構(gòu)是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者，例如，董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。法人治理結(jié)構(gòu)的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托—代理關(guān)系。卓盟咨詢?cè)诜ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)問題的解決上有一套獨(dú)到的方法，已幫助幾十家企業(yè)成功解決法人治理問題。
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權(quán)責(zé)體系是指在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分所形成的管理體系。責(zé)權(quán)管理體系與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連，同時(shí)構(gòu)成公司組織管理體系的一部分，它是實(shí)現(xiàn)公司總部與業(yè)務(wù)單元集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的有效手段。卓盟咨詢?cè)跈?quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方面擁有中部一流的專家，為您提供更好的權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方案。
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卓盟一直在思考，是否可以有全新的模型框架，去重新詮釋管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，從而帶給集團(tuán)管控咨詢以新的生命力。
卓盟咨詢公司的集團(tuán)管控力求以全新的管控模型，務(wù)實(shí)地解決企業(yè)集團(tuán)管控中的實(shí)質(zhì)性問題，而不僅僅是概念性的描述！
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